为做好全面预算管理工作，提升服务集团经营管理水平，不断增强价值创造能力，11月4日上午，服务集团全面预算管理委员会成立并举行相关专题培训。南山区国资局副局长、前海管理局财务处副处长(挂职)张戎同志、集团领导班子成员、各部司负责人出席会议。

会上，服务集团财务总监李亚非同志宣读了《前海服务集团关于成立全面预算管理委员会的通知》，就委员会成员和有关工作职责进行了说明。集团财务管理部汇报2023年企业预算编制情况，提出下一阶段全面预算管理工作目标和相关建议。

服务集团董事长陈卫同志做点评发言，他指出服务集团是前海最早成立的公司，但在预算管理过程中，从总体预算统筹能力、预算编制方法、预算执行能力、与上级单位协调和通盘思考等方面都还有提升空间，推进全面预算管理工作是服务集团增强战略管控能力、提升经营管理水平的重要一步，对服务集团提升管理局工作支撑能力、集团年度战略目标实现、内部财务管理效能提升都有较大助益。

他要求各单位积极参与到全面预算管理中来，并提出四点要求：一是把全面预算管理作为“一把手工程”。在今年全面预算编制及执行过程中，各部司负责人必须认真学习有关知识，切实参与到预算编制全过程，推动预算组织、编制、调整、执行、分析和考核工作有序开展；二是全员参与密切配合。各部司主要负责人到基层一线员工都要高度重视和积极参与预算管理,精打细算，严格控制各项成本，按照批准的预算进行生产经营活动；三是将预算管理与工作实际真正结合起来，牢固树立“钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里”的理念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节中，各部司结合业务特点、组织体系、经营规模、内部控制流程等，科学合理地实施全面预算管理体系，确保全面预算的科学性和可操作性；四是学好用好全面预算管理工具，全体人员要珍惜培训机会，加强预算管理能力，提高预算编制和执行的准确性，提升集团全面预算管理水平。

随后，南山区国资局副局长、前海管理局财务处副处长(挂职)张戎同志讲话，他对服务集团“五服务一保障”业务布局下，依然高度重视预算管理工作，主动利用全面预算管理工具，谋划经营工作、提升服务保障、夯实国资管理水平的做法表示认可，并提出工作要求：一是压实工作责任，加强对各单位或部门预算编制的层层审核，将每一个条目落实到每一个项目或者责任人，确保编制范围全面、依据充分，同时还要加强预算执行的管控过程，尽量规避超预算或预算外事件；二是增强成本管控能力，既要做到资金有保障、又要服务有品质、还要做到成本可控；三是抓好预算考核，2023年管理局对局属企业的预算考核第一次引入预算偏差率，对业绩考核增加预算偏差率的调节因素，以提高各编制单位或部门的编制严谨性。

最后，曾参与服务集团审计工作的立信会计师事务所胡老师为各单位负责人作全面预算管理专题培训，推动各单位吸收新的管理经验，提升全面预算管理水平，提升企业经营管理能力，助力实现服务集团战略发展目标。