时序更替，岁物丰成。新的一年如期而至，1月10日，前海联合物业召开2022年工作述职暨评优表彰会议，联合物业领导班子成员、各职能部门负责人、物业服务中心负责人、子公司负责人及获奖代表参加会议。

一、述职汇报

在述职汇报中，各职能部门、物业服务中心及子公司分别汇报了2022年工作开展情况，深刻剖析了工作落实中存在的问题，并进一步理顺了新一年的工作思路。

二、评优表彰

2022年，是不平凡的一年，联物公司在全体员工的支持配合下，在管项目规模、管理面积、服务提升、营收数据等方面均有显著的进步。为树立模范、鼓励先进、营造比学赶超的良好工作气氛，进一步增强大家的责任感、使命感和荣誉感，前海联合物业对优秀个人及团队进行表彰。

通过此次先进表彰，前海联合物业树立了典型，进一步发挥榜样的引领和示范作用，激励全体员工对标先进、见贤思齐，砥砺前行、奋勇争先，形成你追我赶的工作氛围。要用实际行动用心提高服务品质，为管理局和区内企业提供有温度、高品质的物业服务，抓住“双区驱动”的重大机遇，以优质服务为立身之本，为前海的发展贡献一份力量。

三、工作展望

前海联合物业总经理陈文涛同志对此次会议进行点评，在肯定成绩的同时着重指出问题，提出新一年工作要求：一是加强企业文化建设，做好公司愿景、使命、价值观的重塑；二是逐步完善人才梯队建设，做好传帮带，营造团结高效、积极向上、勇于奉献的团队氛围；三是优化服务标准流程，计划开展深层次的服务品质提升工作；四是完善内部管理机制，提高运营管理效率。各级员工要有钉钉子精神，沿着正确的目标久久为功、持之以恒，攻城拔寨，切实干出成效。

最后集团分管领导耿军同志对大家工作表示了肯定和鼓励，同时对联物公司2023年的工作提出具体要求。

一是旗帜鲜明讲政治，2022年党的二十大胜利召开，为前海的发展也指明了方向。2023年联物公司面临重大机遇，我们要加强深港合作，做好前海开发建设的服务者，践行好深港合作核心使命。

二是聚精会神谋发展，作为企业，发展才是硬道理，只有发展才能解决当下问题。联物公司对内要加强资产运营管理，优化资产结构，提高资产质量；对外深入分析和研究市场，争取更多好项目，要在提升效益上再发力。

三是精益求精抓管理，建立高效的协调机制和规范管理的制度，进一步完善公司制度建设，全方位加强监管，切实考虑到基层执行情况，做到制度精简适用，赋予企业真正的价值。

四是如履薄冰守底线，安全生产是底线，要筑牢安全防线，把安全时刻记在心上，确保公司稳定发展的局面。

总结2022年，展望2023年，联物公司要在前海开发建设的新征程上，时刻不忘把服务放在第一位，始终保持时不我待、昂扬奋斗的精神状态，以使命在肩、奋斗有我的担当，携手奔赴美好未来！